施工现场进度滞后时，监理工程师应该怎么处理

工程进度滞后，在施工现场几乎每家施工企业都遇到过。材料进场晚了、天气不给力、工序衔接不上、人手不够，原因五花八门。进度一旦滞后，监理工程师往往夹在中间：甲方催、施工方急，自己要拿出专业判断。监理不能只发一纸通知就完事，也不能越俎代庖替施工单位安排工作。处理进度滞后，得有一套清楚、可落地的做法。下面这篇文章，就从实际操作层面来聊一聊。

进度滞后，先分清是哪个层面的事

进度计划是施工单位编制的，执行也是施工单位的事情。监理的位置是监督、审查、审核。所以当进度滞后时，先要分清问题出在哪一层：

是施工单位自身组织管理的问题，比如劳动力安排不合理、工序衔接混乱？

是资源配置跟不上，比如材料到场不及时、机械设备故障率高？

还是外部因素，比如建设单位图纸交付延迟、设计变更、极端天气？

只有把这个层面分清楚，后面说的话、做的事才有针对性，也才能让各方服气。

第一步：查清滞后的具体原因

发现进度偏差后，监理工程师可以先做一次现场核查，不要急着下结论。核查范围包括：

实际完成工程量与计划进度之间的差距有多大

关键线路上的工序是否出现拖延

劳动力、机械、材料的实际投入与计划是否一致

质量验收、隐蔽工程验收有没有卡住进度节点

这些信息掌握得越细，判断就越有依据。如果只是凭感觉认为施工单位"干活慢"，沟通起来容易有抵触情绪。拿着数据和事实去谈，对方更容易接受。

第二步：和施工单位坐下来谈，听对方怎么说

进度滞后很少是单方面原因造成的，往往是几个问题叠加在一起。监理可以把施工单位的项目经理、生产经理约到一起，针对核查的情况一项一项聊，听施工方解释原因。

有一些滞后确实是客观的，比如停水停电、极端天气、建设单位原因导致的设计变更。也有一些属于施工方内部管理问题，比如劳动力组织不到位、材料计划报得晚。

聊的过程中，监理要把握一个原则：滞后责任可以后面划分，当前比较紧迫的是如何恢复进度。先把问题摆到桌面上，协调资源解决，比急着追究责任更有用。这样沟通，施工单位也更愿意配合。

第三步：让施工单位拿出赶工措施，监理负责审查

进度滞后之后，监理不是替施工单位重新排计划，而是要倒逼施工单位自己拿出应对方案。监理可以要求施工方提交赶工计划，内容应该包括：

关键工序如何调整，非关键工序如何让路

计划增加的劳动力、机械设备、材料从哪里来

是否安排加班、倒班，时间怎么排

赶工期间的质量控制和安全管理措施

赶工计划交上来之后，监理要逐条审查。重点看措施有没有可操作性，会不会因为抢工留下质量或安全隐患。如果施工方写的东西是空中楼阁，监理要明确打回去重新编，绝不能含糊放行。

第四步：如果滞后严重，调整计划要履行程序

有的项目滞后严重，原有进度计划已经失去指导意义。这时候监理可以建议施工单位重新编制剩余工程的进度计划，按照合同约定履行报审程序。

计划调整不是施工方内部改一个文件那么简单，它涉及到后续的资源安排、验收节点，甚至可能牵扯到工期索赔。所以重新编制的计划，需要施工企业技术负责人签字确认，监理审核后还要报建设单位备案。

这里有一条线要守住：计划可以调整，但合同约定的总工期一般不能随便动。除非确实属于建设单位原因或者不可抗力，否则赶工的责任和费用，仍然由施工单位承担。监理在这个问题上要把立场站稳，不能替建设单位做决定，也不能让施工单位带着侥幸心理蒙混过关。

第五步：现场盯住关键节点，少给返工留机会

赶工计划批准之后，监理的现场工作要立刻跟上。计划写得再好，现场执行不到位也是空的。重点盯几个方面：

关键线路上的工序有没有按计划推进

新增的班组、人员资质是否合规，有没有到岗

加班施工时段的质量控制是不是有松懈

各工序之间的衔接是否顺畅，有没有出现窝工

进度滞后的项目，比较怕返工。一返工，影响的不只是这一道工序，整个后续安排都会跟着乱。所以监理人员在关键工序施工时，适当增加旁站频次，发现问题当场提出来，要求立即整改。质量稳住了，进度才不会雪上加霜。

第六步：书面记录和沟通留痕，一个都不能少

进度滞后处理的全过程，监理都要做好书面记录。每次进度核查的数据、协调会的内容和结论、赶工计划的报审与批复、往来函件，都要留档。特别是涉及工期顺延、费用索赔的事情，这些记录就是将来划分责任的重要依据。

不要觉得写记录麻烦，很多项目到了最后扯皮的时候，就是看谁手里的书面材料硬。监理工程师日常多动笔，关键时候就是把自己这份工作做扎实了。

还有一点想单独说一说

监理在处理进度滞后的时候，态度要稳住。进度虽然主要是施工单位的责任，但监理也不要完全站在旁观的位置上。该提醒的提醒，该协调的协调，该上报的及时上报。

尤其是建设单位那边的配合问题，比如图纸交付延迟、工程款支付不及时，监理要如实向建设单位反映，推动问题解决。毕竟各方都是冲着同一个目标去的——项目顺利完工。监理把该做的事情做到位，既守住了职责边界，又能真正帮助项目走出被动局面。

施工现场的进度滞后，处理起来没有固定套路，但思路是共通的：先查清原因，再让施工单位拿出措施，监理负责审查、监督、协调，同时做好全过程书面记录。这套流程走下来，既守住监理的工作边界，也能帮项目实实在在回到正轨。如果你对工程管理方面的实操话题感兴趣，欢迎继续关注我们，后续会分享更多 经验。